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[導讀]海內外各大媒體以及業內人士，對于蘇寧電器的實力似乎已不再質疑。相反，對于蘇寧電器進軍香港之后，將港派電器連鎖的經營風格“帶進內地”則充滿期待。
“2009年，好!家電下鄉升級，以舊換新突起，中國家電連鎖業抗危保增成果卓著!2010年，更好!世博會舉行，亞運會開幕，經濟復蘇市場繁榮產業振興。蘇寧走出去，匯銀走下去，一切盡在眼前�！币晃患译娺B鎖人士將一句本山式的元旦祝福短信發送給多位業內同行。
蘇寧：走出去
該人士電話中表示：“對于中國家電連鎖業來說，2009年最后、最好的消息，莫過于蘇寧電器在2009年末宣布收購香港電器零售連鎖三甲的鐳射電器�！�
正如2009年6月，蘇寧電器宣布收購日本老牌家電連鎖LAOX公司引起海內外媒體廣泛關注，并被日本媒體寫入《2009中國十大新聞》系列報道之中一樣。此次，蘇寧電器進軍香港市場，并宣布3年實現50店，市場份額達到25%以上，再度引發海內外媒體報道戰。
該人士稱：“進軍日本市場顯然堪稱2009年中國家電連鎖業最例外的事件，席卷全球的經濟衰退則成為蘇寧電器‘計劃之外’走出去的幕后因素。然而，在最后一天宣布進軍香港，則堪稱中國家電連鎖最經典的踐諾事件。蘇寧電器董事長張近東并未食言，蘇寧電器借助香港為跳板，進軍海外市場的戰略并未因收購日本LAOX公司而發生根本性的改變�！�
盡管日本國內LAOX公司的同業對手，山田電機、榮電集團、BIC相機、淀橋相機、K’S電機、小島電器等等，堪稱強者如林。而香港市場擁有豐澤電器，擁有50家門店、中原電器擁有15家門店、百老匯攝影器材擁有22家門店、國美電器擁有7家門店等，約上百家同類門店，同時也擁有62年歷史的泰林電器(該店于2008年10月17日宣布旗下13家門店全部關閉，2009年3月2日全面清盤)、新一系電器(曾與豐澤電器并稱香港兩大電器連鎖巨頭，上世紀90年代全線結業)經營失敗的先例。
但海內外各大媒體以及業內人士，對于蘇寧電器的實力似乎已不再質疑。相反，對于蘇寧電器進軍香港之后，將港派電器連鎖的經營風格“帶進內地”則充滿期待。
匯銀：走下去
1月1日匯銀電器在繼運河店、寧國店之后，又在高郵和泰興再開兩家店面。從當地媒體人士處得知，匯銀泰興店所在物業“竟然”是原國美電器泰興店。因而被業內眾多人士稱為2009年度中國家電連鎖業最為值得品味的事件。
不過，匯銀家電有關負責人則明確表示，匯銀泰興店開在國美原址上純粹是商業運作的巧合，而并非市場競爭因素。而業內專家則認為，此舉表明匯銀的模式更適合三四級市場。
事實上，近年來匯銀家電連鎖在蘇皖地區“超記錄式”的擴張速度，著實引起業內關注。多年積淀的優秀企業文化、科學合理的制度、精心培訓的團隊、加上信息化的充分運用，后臺的管理實力，使匯銀具備了快速復制標準化連鎖經營的能力。在2009年底，匯銀在一個月余時間，先后在江蘇安徽開出4家店面。
據悉后期將還會有店面在春節前開出，匯銀已將獨創的模式下，走出屬于自己的速度。另外，該公司在家電以舊換新、家電下鄉兩大市場創下“深耕于市場，領先于同行”的優異業績，并受到國務院家電下鄉督查組、省市有關部門以及當地消費者的廣泛好評。
“我們愿意充當供應廠商開拓三四級市場的拐杖，我們更希望與外來同行共同努力繁榮三四級市場，不是競爭而是相互促動為消費者提供更快、更周到、更貼心的服務。”該公司負責人表示。
“另外一方面，我們在加快直營店開拓步伐的過程中，還創下了行業最快開店速度。這表明，經過多年的艱苦創業，匯銀家電連鎖已經進入良性加速快跑賽道。”他說。
據了解，元旦開業的匯銀高郵二店、泰興店，均在12月20日進場裝修。僅僅有10天的時間，晝夜作戰的匯銀公司員工便圓滿完成了裝修開業任務，創下該公司“最短時間”開店記錄。甚至在業內這一紀錄也極為罕見。
業內分析人士稱，從“走下去”的匯銀模式到“走得快”的匯銀速度，標志著區域強勢家電連鎖開始步入發展快車道。盡管這一變化來得似乎更晚一些，但是由于準備期夠長，夠充分，基礎更扎實，更加復合協調可持續發展的市場準則，因而必將走得更快、更準、更穩。
“蘇寧走出去了，好!匯銀走下去，走得更快，好!中國家電連鎖業下一個10年用這種方式拉開帷幕，值得我們拍手叫好，也令我們鼓舞振奮!”該人士最后表示。
(中國企業報)